3月27日-28日，中铁城建党委副书记、总经理郑军赴联系点二公司开展党建考核并调研。

基层调研暨党建考核现场版考评会

在基层调研暨党建考核现场考评会上，二公司党委书记、执行董事李靖滨汇报了公司2023年度党建及生产经营工作开展情况、2024年重点工作思路举措。集团总部相关业务部门负责人就分管业务工作进行了指导交流。

“工程公司是中国铁建和中铁城建发展的基石、创誉创效的基础、人才培养的摇篮，对集团公司高质量发展起着基础性和关键性作用。”郑军在充分肯定二公司各项工作取得的成绩时强调。

对于二公司今后的发展，郑军结合调研情况提出：一是提升高质量经营能力。强化属地经营，构建直通车，推动全员经营，谋划重点区域，瞄准粤港澳大湾区主战场，集聚资源优势，做好滚动发展，实现质的有效提升和量的合理增长。二是提升工程公司建设能力。深入学习股份公司相关管理制度文件，结合自身发展特点，细化落实；以成本管理为核心，加强精细化管理，一体推进标准化建设、信息化建设、数智化建设、绿色建造，做好“三金压控”，提高项目管理的质量、效率和效益；落实“法人管项目”，加强总部能力建设，实施专家治理，加强考核激励；强化工程管理，做实做细“三预控”，确保项目资金流始终是闭环的、够用的，成本是可控的，技术方案是革新的、因地制宜的、可行的，实现项目创优、创誉、创效目标。三是加快人才队伍建设。加强领导班子建设，发挥班子整体功能，做好人才培养规划，搭建人才培养梯队，构建常态化培训机制，为企业快速发展提供人才保障。四是提升党建引领能力。强化政治引领，压实党建责任，加强基层组织建设，促进党建工作与生产经营的深度融合，提升党建工作的价值创造力。五是提升风险防范能力。打造全员安全文化，构筑安全防线，强化履约管理，建立诚信品牌，防范合规风险，健全大监督、大风控体系，防范稳定风险。

深入项目调研

期间，郑军一行还赴机山巷保租房项目、坦尾村更新改造项目、横沥岛2021NJY-12地块项目开展调研，全面了解项目概况及施工进度，实地查看了现场文明施工、施工质量、安全管理、成本管控、建家建线、舆情管控、标准化建设执行情况等，并就有关工作提出了具体要求。

中铁城建总部相关部门，二公司主管领导、分管领导及部门、项目部相关人员参加调研。